Murphy Oil Corp (MUR) 2019 թվականի եռամսյակի 4-րդ եռամսյակի եկամուտների զանգի տեքստը

*/

Բարի լույս, տիկնայք և պարոնայք, և բարի գալուստ Murphy Oil Corporation-ի չորրորդ եռամսյակի 2019 թվականի եկամուտների համաժողով:[Օպերատորի հրահանգներ]

Այժմ ես կցանկանայի համաժողովը փոխանցել Քելլի Ուիթլիին՝ ներդրողների հետ կապերի և հաղորդակցության բաժնի փոխնախագահին:Խնդրում ենք առաջ գնալ:

Բարի լույս, և շնորհակալություն բոլորին այսօր չորրորդ եռամսյակի մեր զանգին միանալու համար:Ինձ հետ են Ռոջեր Ջենքինսը, Նախագահը և գլխավոր գործադիր տնօրենը;Դեյվիդ Լունի, գործադիր փոխնախագահ և գլխավոր ֆինանսական տնօրեն;Mike McFadyen, գործադիր փոխնախագահ, օֆշորային;և Էրիկ Հեմբլին, Գործադիր փոխնախագահ, Օնշոր:

Խնդրում ենք ծանոթանալ տեղեկատվական սլայդներին, որոնք մենք տեղադրել ենք մեր կայքի Ներդրողների հետ հարաբերությունների բաժնում, երբ դուք հետևում եք մեր այսօրվա ինտերնետային հեռարձակմանը:Այսօրվա զանգերի արտադրության համարները, պահուստները և ֆինանսական գումարները ճշգրտվում են՝ բացառելու Մեքսիկական ծոցում չվերահսկվող շահերը:

Սլայդ 1, խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ այս զանգի ընթացքում արված որոշ մեկնաբանություններ կհամարվեն հեռանկարային հայտարարություններ, ինչպես սահմանված է 1995 թվականի Մասնավոր արժեթղթերի դատավարության բարեփոխումների ակտում: Որպես այդպիսին, որևէ երաշխիք չի կարող տրվել, որ այդ իրադարձությունները տեղի կունենան կամ կանխատեսումները կկատարվեն։Գոյություն ունեն մի շարք գործոններ, որոնք կարող են հանգեցնել իրական արդյունքների տարբերության:Ռիսկի գործոնների հետագա քննարկման համար տես Մերֆիի 2018 թվականի տարեկան հաշվետվությունը Ձև 10-K-ի վերաբերյալ, որը ներկայացված է SEC-ում:Մերֆին պարտավորություն չի ստանձնում հրապարակայնորեն թարմացնելու կամ վերանայելու հեռանկարային հայտարարությունները:

Շնորհակալություն, Քելլի:Բարի լույս բոլորին և շնորհակալություն այսօրվա մեր զանգին լսելու համար:Սլայդ 2-ում մենք հաջողությամբ իրագործեցինք մեր կորպորատիվ պլանը նավթի կշռված ակտիվներ արտադրելու մեր աճող ծավալների համար դրամական միջոցների հոսքի շրջանակներում, առաջացնելով ավելի բարձր եկամտաբերություն և վերափոխելով ընկերությունը երկարաժամկետ արժեքի համար, քանի որ մենք շարունակում ենք կապիտալ վերադարձնել: բաժնետերերը.

Մեր ընդհանուր կապիտալը. տարվա մեր ընդհանուր արդյունահանումը կազմել է օրական 173,000 բարել համարժեք միջինը 60% նավթով, մենք տեսանք արդյունահանման զգալի աճ մեր Eagle Ford Shale ակտիվներից և Մեքսիկական ծոցի ակտիվներից և հպարտ ենք լինել Պարսից ծոցի առաջատար հնգյակում: Մեքսիկայի օպերատոր.Գործնականում մեր ամբողջ նավթի արդյունահանումը շարունակում է վաճառվել պրեմիումով WTI-ին, West Texas Intermediate-ին, և արդյունքում մենք 2019 թվականին ստեղծեցինք 145 միլիոն դոլարի ազատ դրամական հոսք: Մենք օգտագործում ենք այդ միջոցները՝ ի հավելումն մեր Մալայզիայի վաճառքից ստացված հասույթի ակտիվները բաժնետերերին վերադարձնել ավելի քան 660 միլիոն դոլար՝ շարունակական եռամսյակային շահաբաժինների և բաժնետոմսերի հետգնման զգալի ծրագրի միջոցով:Մենք հավատում ենք, որ Մերֆիին վերափոխված ընկերություն է, որն առջևում մեծ ներուժ ունի, քանի որ մենք շարունակում ենք զարգացնել մեր Eagle Ford Shale-ում, Կանադայում և Մեքսիկական ծոցում մեր ակտիվները՝ խոստումնալից դրական ազդեցություն ունենալով Մեքսիկական ծոցում, Բրազիլիայում և Մեքսիկայում մեր հետախուզական ծրագրերից:

Ամենակարևորը, մենք այսօր հայտարարեցինք, որ փոխըմբռնման հուշագիր ենք ստորագրել ArcLight Capital Partners-ի հետ՝ կապված King's Quay լողացող արտադրական համակարգի մեր 50%-ի սեփականության հետ և մշակում ենք վերջնական համաձայնագրեր՝ կապված նախագծի պատմական և ապագա կապիտալի հետ, ներառյալ մոտավորապես 125 ԱՄՆ դոլարի փոխհատուցումը: միլիոնը ծախսվել է 2019 թվականին։ Ավելի մանրամասն քննարկելու համար 2020 թվականի մեր ամբողջական կապիտալ պլանը՝ չորրորդ եռամսյակի և ամբողջ տարվա արդյունքները վերանայելուց հետո։

Սլայդ 3. Չորրորդ եռամսյակի արդյունահանումը կազմել է օրական միջինը 194,000 բարելի համարժեք՝ 67% հեղուկ ծավալով, արտադրության ազդեցությունը ներառում է 1,900 բարելի համարժեք չգործարկված չնախատեսված պարապուրդը Պարսից ծոցում և 1,000 բարելի համարժեք օրական Terra Nova-ում: ինչպես նաև 1500 բարելի համարժեք չնախատեսված պարապուրդի պատճառով ստորջրյա սարքավորումների անսարքության պատճառով Մեքսիկական ծոցում գտնվող մեր Նեյդերմայեր հանքավայրում:Սա հանգեցրեց հնգօրյա ազդեցության երեք հորատանցքերի վրա, և մեկ հորատանցքը մնում է անգործուն, մինչև վերանորոգման ավարտը մինչև 2020 թվականի երկրորդ եռամսյակը:

Ինչ վերաբերում է Terra Nova-ին, մենք կանխատեսում էինք, որ դաշտը կմնա 2020-ի ընթացքում՝ անդրադառնալու անվտանգության սարքավորումների թարմացումներին և ավարտին հասցնելու նախկինում հայտարարված չորանոցի աշխատանքը:Սա հանգեցնում է մոտավորապես 2000 բարելի ազդեցության Կանադայի օֆշորային արդյունահանման ցանցում Մերֆիի վրա ամբողջ 2020 թվականին և օրական ավելի քան 3000 համարժեք 2020 թվականի առաջին եռամսյակի համար:

Eagle Ford Shale-ի արտադրության վրա բացասաբար է ազդել չորրորդ եռամսյակում օրական 3600 բարելի համարժեքը, ինչը պայմանավորված է հորատանցքերի աշխատանքով. եռամսյակում մեր օգտագործած կանխատեսումից ցածր:Ընդհանուր առմամբ, 2019 թվականի ամբողջ տարվա արտադրությունը կազմել է օրական 173,000 համարժեք միջին օրական, որը բաղկացած է 67% հեղուկներից, մասնավորապես նավթի ծավալներն աճել են 14% -ով 18-ի ամբողջ տարվա համեմատ մինչև օրական ավելի քան 103,000 համարժեք, մասամբ պայմանավորված Մալայզիայի ավելի գազային ակտիվների վաճառքով: Մեքսիկական ծոցի նավթային արդյունահանման հավելում:

Սլայդ 4, մեր պահուստային բազան զգալի է մնում 2019 թվականին՝ Մեքսիկական ծոցի ակտիվների գնումը մասամբ փոխհատուցելով՝ փոխհատուցելով Մալայզիայի գույքի վաճառքը տարվա կեսերին:Մեր ընդհանուր ապացուցված պահուստները 2019-ի տարեվերջին կազմել են օրական 800 մլն համարժեք՝ 57% հեղուկով։Եվ մենք պահպանում ենք պահուստային կյանքը մոտ 12 տարի:Բացի այդ, մենք ավելացրել ենք մեր ապացուցված զարգացման դասակարգումը մինչև ընդհանուր պահուստների 57%-ը՝ 2018թ.-ի 50%-ից: Ընդհանուր առմամբ, մեր մեկ տարվա օրգանական պահուստների փոխարինման գործակիցը կազմել է 172%, մինչդեռ մեր եռամյա F&D արժեքը կազմում է 13 դոլարից մի փոքր պակաս մեկ BOE-ի համար:

Շնորհակալություն, Ռոջեր, և բարի լույս բոլորին:Չորրորդ եռամսյակում Մերֆիի արդյունքների վրա էապես ազդել է մեր նավթային հեջերի 133 միլիոն դոլար անկանխիկ շուկայական անկանխիկ կորուստը, որն այս տարի միջինը կազմել է 56,42 դոլար օրական 45,000 բարելի դիմաց:Բնականաբար, վերջին 30 օրվա ընթացքում նավթի գների վերջին անկումը լիովին վերացրել է այդ կորուստը, և իրականում մենք կունենայինք դրական դիրք դեպի շուկա՝ երեկ բիզնեսի փակման ժամանակ մոտավորապես 56 միլիոն դոլարի չափով;Այս կորստի արդյունքում մենք չորրորդ եռամսյակում գրանցեցինք 72 մլն դոլար զուտ վնաս կամ բացասական 0,46 դոլար մեկ բաժնետոմսի դիմաց:

Այնուամենայնիվ, երբ դուք ճշգրտում եք այս շուկայական կորուստը մի քանի այլ հոդվածներում, մենք վաստակել ենք $25 միլիոն ճշգրտված շահույթ կամ $0,16 մեկ նոսրացված բաժնետոմսի համար:Ճշգրտված շահույթը հետ է բերում ոչ միայն վերը նշված շուկայական կորուստը, այլև պայմանական հատուցման արժեքի անկանխիկ աճը և պարտքի վաղ մարման հետևանքով առաջացած վնասը, որոնցից երեքն էլ կազմում են մոտ 138 միլիոն դոլար: հարկումից հետո:

Սլայդ 6-ը, Մերֆիի ռազմավարության հիմնական բաղադրիչն է գործել դրամական հոսքերի շրջանակներում՝ մեր եռամսյակային շահաբաժինների միջոցով բաժնետերերին վերադարձված ավելցուկային կանխիկ միջոցներով:Ինչպես տեսնում եք սլայդում, մենք կրկին դրական դրամական հոսք ենք ձեռք բերել 2019 թվականի ամբողջ տարվա համար, նույնիսկ տարվա սկզբին ավարտված նշանակալի գործարքների դեպքում:Չորրորդ եռամսյակում գործառնություններից ստացված կանխիկ գումարը կազմել է 336 միլիոն դոլար, մինչդեռ գույքի ավելացումները և չոր անցքերի ծախսերը կազմել են 335 միլիոն դոլար, ինչը հանգեցրել է 1 միլիոն դոլարի դրական ազատ դրամական հոսքի:Ես նշեմ, որ դա տեղի է ունենում այն ​​բանից հետո, երբ հաշվի առնենք շրջանառու կապիտալի փոփոխությունը, որի արդյունքում գործառնություններից ստացված կանխիկ գումարը 57 միլիոն դոլարով ցածր է:

2019 ֆինանսական տարում ընդհանուր առմամբ 1,5 միլիարդ դոլարի կանխիկ գործառնություններից ֆինանսավորվել է 1,3 միլիարդ դոլար գույքային հավելումներ՝ դրանով իսկ հասնելով մոտ 145 միլիոն դոլար ընդհանուր ազատ դրամական հոսքի 12-ամսյա ժամանակահատվածում:Ինչպես հայտարարվել էր մեր երրորդ եռամսյակի զանգի ժամանակ, մենք ավարտեցինք 500 միլիոն դոլար բաժնետոմսերի հետգնման ծրագիրը 2019 թվականի հոկտեմբերին: Նաև եռամսյակի ընթացքում մենք երկարաձգեցինք մեր պարտքի մարման ժամկետը՝ թողարկելով 550 միլիոն ԱՄՆ դոլար 5,875% 2027 թվականին ժամկետանց արժեթղթեր և օգտագործեցինք մրցույթի հասույթը: և հետ գնեք 521 միլիոն ԱՄՆ դոլարի համախառն արժեթղթեր, որոնք պետք է վճարվեն 2022 թվականին: Մեր ֆինանսական հզորությունը և կայուն հաշվեկշիռը հետագայում արտացոլված են չորրորդ եռամսյակի վերջում 1,5 անգամ մեր զուտ պարտքի նկատմամբ տարեկան ճշգրտված EBITDAX հարաբերակցությամբ:

Սլայդ 7. Մերֆիի ռազմավարությունը՝ կենտրոնանալով նավթի բարձր մարժա կշռված ակտիվների վրա, շարունակում է մարել, քանի որ մեր նավթի ծավալների 95%-ը կրկին վաճառվել է եռամսյակում WTI-ին պրեմիումով, նույնիսկ Ծոցի ափի շուկաներում տարբերությունների խստացման դեպքում:Մեր հիմնական Eagle Ford Shale-ը և հյուսիսամերիկյան օֆշորային ակտիվները շարունակում են ուժեղ արդյունքներ ստեղծել՝ դաշտային մակարդակով EBITDA մեկ BOE-ի դիմաց 31 դոլար և 30 դոլար մեկ բարելի դիմաց համապատասխանաբար եռամսյակում:Սրանք ակնհայտորեն բարձրակարգ ակտիվներ են և շարունակում են առաջ մղել մեր ուժեղ դրամական հոսքերը տարեցտարի և տարեցտարի:

Սլայդ 8, Մերֆիի ռազմավարության հիմնական դրույթը բաժնետերերին կանխիկի շարունակական վերադարձն է մեր երկարաժամկետ եռամսյակային շահաբաժինների միջոցով, ինչպես նաև բաժնետոմսերի հետգնման ռազմավարական ծրագրեր, ինչպիսին է անցյալ տարի իրականացված $500 մլն ծրագիրը:Սա կարող է իրականացվել միայն ազատ դրամական հոսքերի ստեղծման միջոցով, ինչը մենք արել ենք տարեցտարի:Ընդհանուր առմամբ, Մերֆին 2012 թվականից ի վեր իր բաժնետերերին վերադարձրել է մոտ 4 միլիարդ դոլար կանխիկ դրամ՝ շահաբաժինների և բաժնետոմսերի հետգնումների միջոցով՝ առանց բաժնետոմսերի թողարկման:

Շնորհակալություն, Դավիթ։Սլայդ 9, քանի որ մենք սկսում ենք մեր 70-րդ տարին որպես միավորված կազմակերպություն, մենք շատ հպարտ ենք մեր խիստ ներքին կառավարմամբ, որն աջակցում է մեր գործառնություններին ընդհանուր ֆինանսական կայունության համար:Մեր խորհրդի անդամները հսկայական փորձ ունեն արդյունաբերության մեջ, մասնավորապես՝ HSE-ում գործառնություններում և իրենց առաջնորդությամբ ու աջակցությամբ Մերֆին շարունակաբար արձագանքում է բնապահպանական անվտանգության խնդիրներին, մասնավորապես՝ հիմնադրվելով HSE կոմիտեում դեռևս 1994թ.՝ ստեղծելով տարեկան խրախուսական պլանի փոխհատուցման թիրախներ՝ կապված շրջակա միջավայրի և շրջակա միջավայրի հետ: Անվտանգության կատարողականը մի քանի տարի առաջ և 2019-ին թողարկելով մեր առաջին կայունության զեկույցը: Մերֆին ճանաչվել է ISS-ի կողմից ամենաբարձր պետական ​​միավորներից մեկն է և 75%-ով բարձր է մեր հասակակիցների միջինից:

Սլայդ 10-ում մեր Տնօրենների խորհուրդը HSE կոմիտեում, ընկերության ղեկավարության հետ միասին, շարունակում են կենտրոնացած մնալ կլիմայի փոփոխության, անվտանգության և շրջակա միջավայրի վրա այլ գործառնական ազդեցությունների վրա, շրջակա միջավայրի վրա համագործակցության հպարտ անդամ է Մերֆիին մոնիտորինգ է իրականացնում և հետևում է ակնթարթային արտահոսքի մի շարք ցուցանիշների: ներքին թիրախներ, որոնցից մի քանիսը կապված են փոխհատուցման հետ:Թիմերին խրախուսվում է մտածել մեր գործարքները կայուն գործողությունների համար, ինչպիսիք են մեր արտադրած ջրի 100%-ի վերամշակումը մեր Tupper Montney-ի ակտիվում, փորձարկելով ջերմոցային գազերի արտանետումների էապես կրճատման մասշտաբայնությունը, երկարաժամկետ բնական գազի վառելիքով աշխատող ֆրակ պոմպերով մեր ողջ տարածքում: ցամաքային պորտֆոլիո.Մեր նոր պորտֆելով մենք ակնկալում ենք արտանետումների 50% կրճատում 2018-ից 2020 թվականներին:

Այժմ շարժվում է դեպի Սլայդ 12, Eagle Ford Shale:Չորրորդ եռամսյակի սկզբին 18 հորատանցքերի ավելացմամբ, արդյունահանումը միջինը կազմում էր 50,000 բարելի համարժեք նավթ 77%-ով, արդյունահանման այս մակարդակը ներկայացնում է ավելի քան 23% աճ 18-ի չորրորդ եռամսյակի համեմատ:Այնուամենայնիվ, հաշվի առնելով, որ տարվա վերջին երկու ամիսներին որևէ ակտիվություն տեղի չի ունեցել, ակնկալվում է, որ արտադրությունը կնվազի առաջին եռամսյակում, քանի որ նոր հորատանցքերն այժմ առցանց չեն տեղադրվի ավելի քան 100 օր:2019 թվականի 91 հորատանցքերի ծրագիրը մեր ցամաքային թիմին տրամադրում է լայնածավալ թռիչքուղի՝ հորատման և ավարտման արդյունավետությունը, հորատանցքերի մաքրման վայրերը, սարքավորման ժամանակացույցը և ավարտման մեթոդները ճշգրտելու համար:Արդյունքում, մեր միջին արժեքը բարելավվել է՝ հասնելով 6 միլիոն դոլարից պակաս՝ մեկ ջրհորի համար:Դրա հետ մեկտեղ մեր միջին եվրոյի հորատանցքի կատարողականը շարունակում է բարելավվել՝ ի հավելումն 2016 թվականից ի վեր միջքառորդական ընդհանուր միջակայքի զգալիորեն խստացման:

Սլայդ 13, 16-ին Kaybob Duvernay-ի ակրերը ձեռք բերելուց ի վեր, մենք այժմ ունենք ավելի քան 80 հորեր, որոնք շահագործվում են ակտիվի ողջ տարածքում, չորրորդ եռամսյակում արտադրությունը հիմնականում մնացել է անփոփոխ՝ օրական 9000 համարժեք՝ 55% նավթով:Տարվա ընթացքում հորատանցքի կատարողականը գերազանցել է սպասելիքները մոտ 20%-ով, մենք ունեցել ենք մի քանի գործառնական ձեռքբերումներ այդ տարածքում՝ հորատման և մեր ամենացածր ծախսերը 6,3 միլիոն դոլարից պակաս չափով, 12 օրվա ընթացքում մինչ օրս ամենաարագ հորատանցքի հորատմամբ և հորատմամբ: ամենաերկար կողային մինչ օրս ավելի քան 13600 ոտնաչափ:Որպես մեր շարունակական բարելավման գործընթացի մաս՝ Մերֆին սկսել է օգտագործել երկվառելիք՝ Kaybob Duvernay-ում իր ջերմոցային գազերի արտանետումները և դիզելային վառելիքի ծախսերը նվազեցնելու համար, սա արդեն հասել է այս տարածքի արտանետումների 30%-ով կրճատմանը:

Սլայդ 14, մեր Tupper Montney ակտիվը եռամսյակի ընթացքում արտադրել է օրական 260 միլիոն խորանարդ ֆուտ:Մենք ոգևորված ենք 2019 թվականի մեր լավ արդյունքներով, քանի որ դրանք եղել են միտում և համահունչ են եղել 24 Bcf տիպի կորերի հետ, ինչը 2018 թվականի 18 Bcf-ի նախորդ միտումից աճել է: Ընդհանուր առմամբ, մենք 2019-ին ստեղծել ենք դրական ազատ դրամական հոսքեր՝ միջին իրացված գնով: 2,15 CAD մեկ Mcf-ի համար:

Սլայդ 16-ը Մեքսիկական ծոցի մեր բիզնեսում Մերֆին այժմ վեց ամսով աշխատում է Մեքսիկական ծոցի այս նոր ընդլայնված պորտֆելում, և չորրորդ եռամսյակում այս բիզնեսը օրական 82,000 համարժեք է արտադրում հեղուկների 85%-ով:Ամբողջ եռամսյակի ընթացքում մենք երեք ջրհոր բերեցինք առցանց՝ կապի և վերամշակման աշխատանքներն ավարտելուց հետո:Բացի այդ, ինչպես նշեցի ավելի վաղ, մենք ստորագրել ենք մեր փոխըմբռնման հուշագիրը King's Quay լողացող արտադրական համակարգի վերաբերյալ:

Սլայդ 17, մեր նախագծերը շարժվում են այնպես, ինչպես պլանավորվել է Ծոցում, մենք ներկայումս ունենք հարթակ, որը հորատում է երեք հորատանցքերի ծրագիր Front Runner-ում, ինչպես նաև հորատող նավ, որն իրականացնում է երկու իրար հետեւի ստորջրյա աշխատանքներ, առաջինում: 2020 թվականի տեսակը: Քանի որ մենք մանրամասն կներկայացնենք այս նախագծերը սլայդում թվարկված մյուսների հետ միասին, լրացուցիչ ծավալներ բերեք առցանց՝ պահպանելով մեր երկարաժամկետ արտադրության տեմպերը, ինչպես նախկինում բացահայտված էր:Մեր խոշոր երկարաժամկետ նախագծերը Khaleesi/Mormont-ում և Samurai-ում լավ առաջընթաց են ապրում, ինչպես նաև ստորջրյա ինժեներական և շինարարական պայմանագրերով, որոնք վերջերս կնքվել են բյուջեի շրջանակներում:

Սլայդ 19, 2020 թվականի առաջին եռամսյակի համար մենք ակնկալում ենք օրական 181,000-ից մինչև 193,000 համարժեք արտադրություն՝ հաշվի առնելով բնական անկումները և պլանավորված խափանումները, ներառյալ օրական ավելի քան 3,000 համարժեքներ՝ կապված Terra Nova-ի անցանց մնալու հետ:190,000-ից 202,000-ի արդյունահանումը նավթի 60%-ով կանխատեսվում է 2020 թվականի ամբողջ տարվա համար՝ հիմնվելով $1,4-ից $1,5 մլրդ կապիտալ պլանի վրա:Այդ գումարից մեր բյուջեի մոտավորապես 1,2 միլիարդ դոլարը հատկացվում է Eagle Ford Shale-ում և օֆշորներում գտնվող մեր ակտիվներին:

Եվ, համախմբելով մեր տարեկան կապիտալի ծրագիրը, մեր հիմնական նպատակն է առաջացնել ավելցուկային դրամական հոսքեր՝ մեր շահաբաժինները ծածկելու համար, քանի որ 2019 թվականին մենք նոր ակտիվներ ձեռք բերեցինք Ծոցում, կա մեկ նախագիծ Սենթ Մալոյի ջրհեղեղի համար, որը անհրաժեշտ կապիտալն է մոտ ապագայում: արտադրության աճը սպասվում է երեք տարվա ընթացքում.Այս նախագիծը ազդեց մեր կապիտալի բաշխման վրա 2020թ.-ի համար, քանի որ մեր նվիրվածությունը դրամական հոսքերի կապիտալիզացիայի հավասարությանը ստիպեց մեզ հարմարեցնել մեր ծրագիրը՝ ապահովելու դրամական միջոցների հոսքերը:Սա մեզ թույլ է տալիս շարունակել մեր երկարաժամկետ շահաբաժինները և պահպանել մոտ 1,5 անգամ մաքուր պարտքը EBITDA-ի նկատմամբ:

Սլայդ 20, ինչպես մենք քննարկել ենք նախորդ եռամսյակներում, մեր հնգամյա պլանը Մեքսիկական ծոցը հասնում է մոտավորապես 85,000 համարժեք միջին արտադրության:2020 թվականի համար մեր ընդհանուր կապիտալը 440 միլիոն դոլար է, ամբողջ տարվա ընթացքում արտադրում է օրական 86,000 համարժեքի միջին արտադրություն՝ վեց շահագործվող և հինգ չշահագործվող հորատանցքերի միջոցով ամբողջ տարվա ընթացքում առցանց:2020 թվականի նախագծի պլանը պլատֆորմի հարմարանքների, աշխատասեղանների և կապանքների համադրություն է, ինչպես նկարագրված է ավելի վաղ սլայդում:Ընդհանուր առմամբ, նրանք այս տարի կստեղծեն մոտավորապես 1 միլիարդ դոլարի գործառնական դրամական հոսքեր:

Սլայդ 21, հիմնվելով մեր capex ուղեցույցի միջնակետի վրա, մեր ցամաքային բյուջեն ակնկալվում է, որ կկազմի $855 միլիոն, որից մոտավորապես 80%-ը հատկացվելու է Eagle Ford Shale-ին:Մենք ոգևորված ենք շարունակելու մեր ավելի ամուր ծրագիրը 2020 թվականին՝ վերջին մի քանի տարիների ընթացքում ծախսերը զգալիորեն կրճատելուց հետո, քանի որ մենք պահպանում ենք կապիտալի բաշխման մեր կարգապահ մոտեցումը:97 շահագործվող հորերը, որոնք այս տարի առցանց հայտնվեցին, հիմնականում կենտրոնացած էին մեր Կարնեսի և Կատարինայի շրջաններում:Ի հավելումն, մենք ունենք միջինը 24% աշխատանքային տոկոսադրույք և 59 համախառն չշահագործվող հորեր, որոնք նախատեսված են ամբողջ տարվա ընթացքում, հիմնականում Կարնես կոմսությունում:

2020 թվականի ընթացքում մեր Eagle Ford Shale-ի արտադրությունը անշեղորեն աճեց, ինչպես պլանավորված էր՝ հասնելով չորրորդ եռամսյակի միջինը՝ օրական ավելի քան 60,000 համարժեք:Նավթի կշռված այս զգալի աճը մեզ հետ է բերում մի մակարդակի, որը մենք չենք ունեցել մի քանի տարիների ընթացքում:Kaybob Duvernay-ում մենք նախատեսում ենք ծախսել 125 միլիոն դոլար՝ 16 շահագործվող հորատանցքերը ցանցին բերելու համար, քանի որ մենք կատարում ենք մեր հորատումը տարվա սկզբին:Kaybob Duvernay-ն աննախադեպ լավ է աշխատում ամբողջ տախտակի վրա՝ ձեռք բերված հորատման և ավարտման արդյունավետության բացառիկ արդյունքներով:

Մեր բեղմնավոր Tupper Montney-ում մենք հատկացնում ենք $35 միլիոն՝ հինգ հորատանցքը ցանցին հասցնելու համար, որոնք ծախսում են կապիտալի այս մակարդակը, այս հորատանցքերը արտադրում են անվճար կանխիկ գումար մոտավորապես 1,60 CAD AECO գներով:Այս մեծ ռեսուրսի ազատ դրամական հոսքերի սահմանափակ ծախսերը լավ տեղավորվում են մեր պորտֆելում՝ որպես բնական գազի գլոբալ պահանջների մաս՝ որպես ածխի փոխարինման երկարաժամկետ և ցածր ածխածնի ապագա:

Սլայդ 22, մեր 2020 թվականի ծրագիրը լավ տեղավորվում է մեր երկարաժամկետ հետախուզական նպատակների մեջ, մենք նախատեսում ենք ծախսել մոտավորապես 100 միլիոն դոլար և հորատել չորս հորատանցք, ինչը մեզ հնարավորություն կտա թիրախավորել ավելի քան 500 միլիոն դոլար բարելի համարժեք ռեսուրսներ:Ծոցի ԱՄՆ-ի կողմից մենք ունենք 12% ոչ օպերատիվ շահույթ Մերայ լեռան ջրհորի նկատմամբ:Ակնկալվում է, որ այս հեռանկարը կբարձրանա երկրորդ եռամսյակի վերջին:Մենք առավել ոգևորված ենք Մեքսիկայում մեր երկու ջրհորի ծրագրով.Նախ, մենք նախատեսում ենք լավ ներծծել Cholula Appraisal-ը, որին հաջորդում է նոր հեռանկարը, որը թիրախավորում է Մեքսիկայում երբևէ առաջին ենթաղի հորը, որը կոչվում է Batopilas:Երկու հորատանցքերն էլ ռազմավարական են մեր ապագա ծրագրերում, և շատ հեռու Մեքսիկան:Բրազիլիայում մենք շարունակում ենք հասունացնել մի քանի հեռանկարներ, ինչպես նաև տնկել, ինչպես նաև պլանավորումը շարունակվում է:Մեր գործընկերը ակնկալում է, որ առաջին ջրհորը կթափի 2021 թվականի սկզբին:

Սլայդ 23, երբ նայում եք մեր պլաններին առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում, ես կարծում եմ, որ մենք կկարողանանք ստեղծել մոտ 1,4 միլիարդ դոլարի անվճար կանխիկ գումար մեր շահաբաժինից հետո, միաժամանակ մատակարարելով մոտավորապես 5% արտադրության CAGAR, այս ամենը պահպանելով նավթի 60% կշիռը:Մենք դրան կհասնենք՝ տարեկան միջինը հատկացնելով մոտ 1,3 միլիարդ դոլար կապիտալ, որի 1,4-ից 1,5 տոկոսը ծրագրում է 2020 թվականին, ակնկալում ենք, որ դա կլինի կապիտալ ծախսերի ամենաբարձր տարին:Առաջիկա հինգ տարիների ընթացքում Մեքսիկական ծոցի մեր ակտիվը կպահպանի օրական մոտ 85,000 համարժեքի միջին տարեկան արտադրությունը, և Eagle Ford Shale-ը ներկայումս կանխատեսվում է, որ կունենա 10% -ից մինչև 12% CAGAR արտադրություն:Ինչպես պլանավորել էինք մեր տարեկան 100 միլիոն դոլար կապիտալի և հետախուզման ծախսերը, ինչը մեզ թույլ է տալիս տարեկան երեքից հինգ հորատանցք հորատել:Համոզված եմ, որ դուք կհամաձայնեք, որ սա բովանդակալից բազմամյա ծրագիր է:

Սլայդ 24, քանի որ մենք մտնում ենք կորպորացիայի մեր 70-րդ տարին, Murphy Oil-ը լավ դիրքավորվում է ապագայի համար՝ բաժնետերերի ընդհանուր եկամտաբերության ևս մեկ տարվա լավագույն քառորդային ցուցանիշից հետո, համեմատած մեր գործընկերների խմբի հետ, մենք հասել ենք բաժնետերերի ընդհանուր եկամտաբերության 95 տոկոսային վարկանիշի: վերջին երեք տարիների ընթացքում։Մեր նոր փոխակերպված պորտֆելը հետախուզումներով ունի շարունակական հնարավորություն՝ ապահովելու անվճար դրամական հոսքեր մեր մրցակցային շահաբաժինների եկամտաբերությունից:

Եզրափակելով, ես զգում եմ, որ մենք հաջողությամբ կատարել ենք մոնումենտալ տեղաշարժ, երբ մենք վերածում ենք Մերֆիին Արևմտյան կիսագնդի նավթի վրա կենտրոնացած ընկերության:Սա մեզ դիրքավորում է երկարաժամկետ արժեք ստեղծելու համար:Ես հատկապես հպարտ եմ, որ այն ընտրված ընկերություններից մեկն եմ, որը ստեղծեց ազատ դրամական հոսքեր և վերադարձրեց շահաբաժիններ՝ զգալի շահաբաժիններ այսօր մեր բաժնետերերին:Եվ մենք ունենք եզակի հնարավորություն մեր բաժնետերերի համար առաջընթաց ստեղծելու շարունակական ռազմավարական հետախուզական ծրագրերով:Մենք կապիտալ ենք հատկացնում մեր բարձր մարժա նավթային ակտիվներին՝ շահութաբեր աճ ապահովելու համար, մենք այս ամենն անում ենք՝ միաժամանակ ուշադիր հետևելով ապագայում կայուն գործունեությունը շարունակելու ուղիներին:

Շնորհակալություն.Տիկնայք և պարոնայք, այժմ մենք կսկսենք հարցուպատասխանը:[Օպերատորի հրահանգներ] Առաջին հարցը Բրայան Սինգերից է Goldman Sachs-ից:Խնդրում ենք առաջ գնալ:

Իմ առաջին հարցը վերաբերում է Eagle Ford Shale-ին, դուք նշել եք սլայդներից մեկում՝ Սլայդ 12-ում, ակնկալու՞մ եք, թե՞ 2019 թվականին հորատված հորերից ավելի բարձր եվրո եք տեսել: Եվ ես մտածում էի, թե արդյոք կարող եք խոսել ձեր մասին: ակնկալիքները 2020-ին՝ 2019-ի համեմատ՝ նավթի ընդհանուր եվրոյի տեսանկյունից:Ի՞նչ եք տեսնում որպես աճի ուղի հասնելու վերընթաց և անկումային ռիսկեր, որոնք չորրորդ եռամսյակում արտադրությունը կհասցնեն օրական 60,000 BOE-ի:

Դե, Բրայան, մենք կտեսնենք դրա շարունակությունը, ես վստահ չեմ, որ նույն հետագիծն է, որը մենք ունեցել ենք անցյալում, մենք տեսնում ենք, որ սա փոքր-ինչ բարելավվում է frac տեխնոլոգիայի և մեր թիմի կատարած մեծ բարելավումների շնորհիվ:Նաև այս տարին բոլորովին այլ ծրագիր է, քան անցյալ տարի, ավելի կշռված Կարնեսում և Կատարինայում և ավելի քիչ Թիլդեն շրջանում, որտեղ մենք որոշ խնդիրներ ունեինք չորրորդ եռամսյակում:Բայց Թիլդենի տարածքն ամենևին էլ վատ բան չունի, սա այն գաղափարն էր, որ այս Թիլդեն հորերը լավ են գործում եվրոյից բարձր, որը մենք ունենք մեր ապացուցված չմշակված պաշարներում, իսկ հետո՝ մեր երկարաժամկետ պլանում, և մենք պահպանում ենք այդ մակարդակը, և այն գնաց։ հետ իջնել այն մակարդակին, որը մենք կունենայինք երկարաժամկետ պլանում չորրորդ եռամսյակում շատ սահմանափակ թվով հորերի համար:

Կապիտալի բաշխման խնդիրը նոր, շատ մեծ գործընկեր BPX-ն է, որն ակտիվորեն հորատում է Կարնեսի տարածքում BHP-ի գնումից հետո մի քանի շատ գեղեցիկ վերին մասով՝ ստորին Eagle Ford Shale հորեր և մի քանի շատ գեղեցիկ Austin Chalk հորեր:Այսպիսով, նրանք փոխարինում են մեր սովորական կապիտալի բաշխումը Թիլդենում, և որ մենք այս տարի ավելի շատ միջուկ ենք հորատում և ռիսկի բոլորովին այլ պրոֆիլ, քան նախորդ տարիներին Թիլդենում, որտեղ մենք մի քանի տարի հորատումներ չենք կատարել:Այսպիսով, մենք վստահ ենք դրան հասնելու համար՝ մեր չգործարկվող ծրագրի և չորրորդ եռամսյակում շատ մեծ չգործարկվող ծրագրի նշանակության պատճառով, որում այս տարի մենք շատ սահմանափակ ծախսեր ունեինք վերջին երկու ամիսների ընթացքում և այսօր ունենք Eagle Ford-ում: , Բրայան.

Հիանալի:Շնորհակալություն.Եվ հետո երկրորդը մի քանի հարց է օֆշորում:Կարո՞ղ եք խոսել այն տենդենցի մասին, որը տեսնում եք ծախսերի և անկման ռիսկերի վրա:Եվ այնուհետև առանձին գիտակցեք, որ պարապուրդը և անկայունությունը ցանկացած վայրում աշխատելու նորմալ մասն են, հատկապես օֆշորում, բայց կարո՞ղ եք խոսել այն մասին, թե ինչպես եք վտանգում դադարը 2020 թվականի ուղեցույցում՝ հաշվի առնելով այն, ինչ մենք վերջերս տեսանք այստեղ:

Դե, քաղաքի կենտրոնում պատկերված է երկու տեսակի պարապուրդ օֆշորային միջավայրում, կա պարապուրդ՝ կապված չպլանավորված առաջխաղացման հետ, որը ժամանակ առ ժամանակ պատահում է ձեզ հետ:Մենք սովորաբար և այս տարի ունենք 5% նպաստ մեր արտադրության կորերում՝ չպլանավորված պարապուրդի կամ մեր բիզնեսի այդ ընդհանուր պարապուրդի համար:Իրականում 2020 թվականին մենք ունենք ավելի քիչ պլանավորված պարապուրդ և ավելի մեծ նպաստ՝ համեմատած չպլանավորված պարապուրդի նախորդ տարիների հետ:Դե, երբեմն դժվար է կանխատեսել, Բրայանը մեխանիկական իրավիճակներ են, որոնք տեղի են ունենում լավ ժամանակ, ինչպես, օրինակ, այս նոր ակտիվների ստորջրյա անսարքությունը, ինչպես ես ասացի ավելի վաղ այսօր մենք ունենք այդ ակտիվները վեց ամիս և սարքը փչացել է, եթե ցանկանում եք, կամ umbilical power-ը և հիդրավլիկ փոխադրման գիծը, և մենք ստիպված էինք դա փաթաթել և վերանորոգել, դրանք դժվար է տեղավորվել այդ մակարդակում և շատ հազվադեպ են հանդիպում:

Բայց մեր ընդհանուր կենտրոնի տեսանկյունից մենք ունենք այս չափանիշը, և սա այն է, ինչ մենք սովորաբար անում ենք և այն, ինչ սովորաբար տեսնում ենք միանվագ իրադարձություններից դուրս:Եվ քանի որ մենք ավելի լավ ենք հասկանում ստորջրյա համակարգը, մենք հավատում ենք, որ ունենք դա այս պահին և ունենք վստահորեն կանխատեսված:Նաև այդ պարապուրդի ներսում 5%-ը լավ փոքր է տարվա համար, Բրայանը 365-օրյա ժամկետում ներառել է մի - ներեցեք, յոթ օր զրոյական արտադրություն Ծոցում փոթորկի համար, սովորաբար Ծոցում մեր տակառները երբեք ամբողջությամբ անջատված չեն: Ես չեմ կարող հիշել մի ժամանակ, երբ ամբողջ ծոցը դադարեցվի արտադրությունից, քանի որ մենք ունենք տարբեր խողովակաշարային համակարգեր շահագործման տարբեր ոլորտներում:Եվ ես զգում եմ, որ դա նույնպես համապատասխան ռիսկ է:

Եվ մյուս ռիսկը, որը մենք դրել ենք դրա մեջ, այն էական է, որ եթե ձեր տակառի հաշվիչն այն է, որ Terra Nova ակտիվը պետք է արտադրեր մինչև մայիս և մտներ վեցամսյա չորանոց և վերադառնաք հոկտեմբերին, և այնտեղ անհայտ իրավիճակի պատճառով մենք առաջ գնաց և դրեց դա որպես զրո:Այսպիսով, դա կփոխեր արտադրության վերաբերյալ մեր նախկին քննարկումները, որպես նոր տեղեկատվություն, եթե դա տեղի ունենար միայն դեկտեմբերի 19-ին:Այսպիսով, ես կարծում եմ, որ մենք ունենք այդ ջրհորը, դուք կարող եք զրո իջեցնել, Բրայան:Եվ այնուհետև մենք դա դնում ենք, և մենք ունենք մեր պարապուրդի կառավարումը Պարսից ծոցում շատ տվյալների և երկարատև փորձի շնորհիվ, և այժմ վեց ամիս սովորում ենք մեր գնած նոր ստորջրյա համակարգերը, և մենք հարմարավետ ենք զգում այն, ինչ ունենք:

Որպես ծախսային իրավիճակ, Բրայան.Երկարաժամկետ կտրվածքով ցերեկային դրույքաչափերի աճ է լինելու.Մենք դա ունենք մեր պլանների մեջ:Ես իսկապես չեմ սիրում քննարկել այն դրույքաչափերը, որոնք մենք ունենք տարբեր սարքավորումների վրա:Բայց, իհարկե, դա կավելացնի, մենք պետք է ավելացնենք, կարծում եմ, այդ ծառայություն մատուցողների համար, մենք տեսնում ենք ստորջրյա սարքավորումների և ստորջրյա տեղադրման բյուջեից ցածր բյուջե, ինչը հաղթահարում է դրա մեծ մասը, և մենք շարունակում ենք ունենալ անհավատալի արդյունավետություն: խոշոր գայլիկոնային նավերը, որոնք առաջ են անցնում ցանկացած իրական խնդրի դեպքում՝ կապված մեկ օրվա արագության աճի հետ, քանի որ խոսքը գնում է օրվա վերջում գտնվելու վայրի մասին օրերի մասին, և այն աշխատանքի տեսակը, որը մենք ունենք Khaleesi / Mormont-ում, պարզապես ստեղծված է այս երկակի գործունեության սարքերի համար, որոնք ներառում են. , ավարտը և հորատումը միաժամանակ. միաժամանակյա գործողություններ, և ես այս պահին մտահոգված չեմ մեր բիզնեսներից որևէ մեկի ծախսերով:Քանի որ ես տեսնում եմ, որ արդյունավետությունը սպառում է օրվա դրույքաչափի աճը, և ես ներկայումս, երբ մենք առաջարկում ենք այլ սարքավորումներ, այն դառնում է ավելի ցածր մեր օֆշորային բիզնեսում:

Այո, Ռոջեր:Ես մտածում էի, թե կարող եք, այո, բարի լույս, պարոն:Ինձ հետաքրքրում էր, թե արդյոք կարող եք մանրամասնել Քինգի նավահանգստի դրամայնացման լայն կառուցվածքը:Դուք տղաներ ունեք շատ լավ ուժեղ հաշվեկշիռ:Ես մտածում էի, թե ինչու է դա կարևոր ռազմավարական նպատակի իրականացումը:Եվ գուցե օգնեք մեզ, թե ինչպիսին կարող են լինել պայմանները:

Ես կհամարեի մեր ամենաուժեղ ռազմավարական իրավիճակը, որը մենք արել ենք, դա պարզապես կարողություն էր, գիտեք, ուշադրությունը կենտրոնացված էր դրամական հոսքերի կապիտալիզացիայի հավասարության վրա:Մի բան, որ պետք է իմանալ այս տեսակի միջին հոսքի իրավիճակների մասին, ամբողջ Մալայզիան արվել է այս կերպ:Ծոցում գտնվող Thunder Hawk-ի բոլոր օբյեկտներն այս կերպ են արվել:Մեր ամբողջ բիզնեսն իրականացվում է խոշոր միջին հոսքի միջոցով, որը պատկանում է մեկ ուրիշին:Մենք երկար ժամանակ գործել ենք այսպես, և սա ընդամենը այդ ծրագրի շարունակությունն է:

Մենք չենք կարող բացահայտել այն դրույքաչափերը, որոնք մենք վճարում ենք այս հաստատության համար, ես կհամարեի, որ դա շատ լավ միջին հոսքի դրույքաչափ է, եթե կուզեք, որի հավասարակշռումը, երբ դուք բարձրացրիք, նվազեցնում է այդ տոկոսադրույքը, քանի որ մենք տարբեր ենք: վարկային ռիսկերը և այլ մարդիկ կարող են մասնակցել այս բիզնեսին, դա դարձավ մեր կապիտալի տեղաբաշխման մեջ մեր Սենթ Մալոյի ջրհեղեղը, որը նշանակալի երկարաժամկետ ծրագիր է, այն շատ լավ է աշխատում:Եվ ի՞նչ կանեինք մենք հաջորդ երեք տարիների ընթացքում այդ 300 միլիոն դոլար կապիտալով և կպահպանենք CAGAR-ն ու աճը, որը մենք ունեինք, և մենք դեռևս ֆինանսապես ձգտում էինք. ֆինանսական օգնություն ծրագրի այդ մեկ մասի համար:

Նախագիծը դեռևս զգալի չափի կապիտալ է մեզ համար, և որ մենք որոշեցինք վերցնել մեր սեփականությունը դրա վրա և ֆինանսապես ձևավորել այն, եթե ցանկանում եք, և ես շատ գոհ եմ այն ​​իրավունքից, որ մենք դա բնականաբար ունենք, չեմ կարող բացահայտել, դա ցույց կտա, թե ապագայում ինչ եմ վճարելու mid-stream-ի համար, կամ գործընկերը նույնպես ցանկանում է դա:Բայց մեր ընկերության մեր ընդհանուր օպերացիոն համակարգը, երբ սա գործարկվի, մենք կմնանք ինը կամ ենթահաշիվ խաղացող, և ես կարծում եմ, որ ընդհանուր տեսանկյունից, դա չի երևա ֆինանսական վիճակի մեջ:Եվ ես կարող եմ նաև ասել, որ դրամական միջոցների հոսքը մեր հեռահար պլանի այս հոսքում, հավանաբար, ավելի բարձր է, քան մենք ունենք:Ուրեմն ինձ հարմար է այդ ամենը, Արուն։

Լավ.Եվ իմ հետագա աշխատանքը՝ Ռոջերը, մոդելի վրա է, ես մտածում էի, թե արդյոք դուք կարող եք օգնել մեզ մտածել այն մասին, թե ինչպես կազդի Մեքսիկական ծոցում և, հնարավոր է, Eagle Ford-ի բարձր աշխատանքային ակտիվությունը ձեր LOE ուղեցույցի վրա 2020 թվականին:Ինձ հետաքրքրում էր՝ կարո՞ղ եք նաև նշել ձեր մտքերը 20-ին նավթի գնի ճեղքվածքի վերաբերյալ, որպեսզի ծածկի կապիտալը, ինչպես նաև դիվիդենտը:

Լավ.Opex-ի տեսանկյունից, ես ակնկալում եմ, որ մեր opex-ը այս տարի կլինի մոտավորապես նույնը, ինչ մենք ունեինք վերամշակում:Չորրորդ եռամսյակում մեր օպերացիոն արժեքը կազմել է գրեթե 3 դոլար, որը ազդել է մեկ աշխատանքի վրա, որը մենք իրականացրել ենք մեր Chinook հորատանցքում գործառնական ծախսերի եղանակով, իհարկե, որ այդ հորատանցքերը միացել են օրական 13,000 բարելին համարժեք, գրեթե ամբողջ նավթը:Եվ ես ակնկալում էի, թե ինչ աշխատանքներ ունենք այստեղ, մենք ավելի ցածր աշխատանքային հետաքրքրություն ունենք աշխատանքային մշակումներից մեկի նկատմամբ, և ես չեմ տեսնում, որ դա հիմնական շարժիչ ուժն է տարվա մեր ընդհանուր opx-ի տարբերակման հարցում, բայց դուք կարող եք ունենալ եռամսյակային ավելացումներ, քանի որ այս հորերը: սովորաբար կատարվում են մոտավորապես մեկ կամ երկու ամսվա ընթացքում, 45 օրվա ընթացքում բավականին բնորոշ է:Այսպիսով, դա կարող է ցատկում լինել եռամսյակում, բայց ընդհանուր առմամբ, տարվա մեր օպերացիոն գործունեությունը որպես ընդհանուր ընկերություն և Մեքսիկական ծոցի մեր բիզնեսը պետք է պահպանվի:

Տեսանկյունից դուք վերցնում եք ուղեցույցի միջին կետը մեր capex-ում, որն իհարկե մեր նպատակն է:Եվ նաև անցյալ տարի, մենք հասանք այդ նպատակին, և մենք գտնվում ենք այդ նպատակի տակ դրամական հոսքերի ծախսերի հաշվին դրամական հոսքերի հաշվետվության վրա, և ես միայն կհասնենք այդ նպատակին հաշվեգրման հիմունքներով, ինչը մինչև վերջ չէ: կանխիկ գումար այս պահին, իհարկե, մեր նպատակը չէ օգտագործել վերևում, որ մենք ունենք իրադարձությունների շրջանակ, որոնք կարող են տեղի ունենալ, և այժմ նավթի այս գինը ակնհայտորեն չի կարող բարձրանալ միջին կետից:Եթե ​​մենք այսօր նայենք նավթի գնագոյացման վրա վիրուսի վերջին ազդեցությամբ շերտին, մեզ հավանաբար պետք կգա 55 դոլար, խնդիր չկա, բայց եթե նայեիք ներկայիս շերտին, մենք հավանաբար պետք է գնայինք մեր capex ուղեցույցի ցածր վերջում: 1,4 միլիարդ դոլար՝ մինչև 1,45 դոլար միջին կետը և ընկեք դրա մեջտեղում՝ շահաբաժինները ծածկելու համար:

Եվ երբ մենք դա անում ենք, մենք ունենք որոշ մատչելի հնարավորություններ, որոնք չպետք է ազդեն ընկերության տարբեր մասերում արտադրության վրա, որոնք նախընտրել են բացահայտել ավելի ուշ:Բայց մեր նպատակը դա լուսաբանելն է.մեր նպատակն է կրճատել այն, եթե դա անհրաժեշտ լինի, և նկատի ունենանք այս մասին, իհարկե, մեր հեջավորումը, ինչպես Դավիթը նշեց ավելի վաղ, օգնում է մեզ այդ հարցում, և դա ներառված է իմ ասածի մեջ:Այնպես որ, $55 WTI միջինը տարվա համար, որը ես դեռ կարծում եմ, որ շատ հասանելի է:Դա ընդհանրապես խնդիր չէ։Իսկ 53-րդ աշխարհում դու խոսում ես միայն 20 միլիոն դոլարի մասին, 30 միլիոն դոլար կապիտալիզացիայի մասին, Արուն:

Հեյ, բարի լույս:Ես ուզում էի մի փոքր հետևել Eagle Ford-ին այստեղ, անշուշտ նկատեցի, որ դուք, տղաներ, չորրորդ եռամսյակում ունեցել եք որոշակի աշխատանքի ընդհատում, պարզապես նայելով ձեր առաջին եռամսյակի Eagle Ford-ի արտադրության ուղեցույցին, այն կարծես թե նվազել է մոտավորապես 15%-ով 4 եռամսյակի համեմատ:Ես գիտեմ, որ դուք շատ եք խոսել լավ ժամանակի մասին:Պարզապես ուզում էի մի տեսակ հասկանալ, թե արդյոք կան նաև շարունակական աշխատանքներ 20-ի առաջին եռամսյակում, ինչ-որ կերպ ազդելով այդ արտադրության վրա, և այնուհետև գուցե դուք պարզապես կարող եք մի փոքր խոսել այս արտադրության մասին, մի տեսակ, կադենս ամբողջ ընթացքում: տարին։Գիտեմ, որ չորրորդ եռամսյակում դուք նշեցիք 60,000-ը, արդյոք մենք պետք է տեսնենք բավականին կայուն թեքահարթակ 2Q-ում և 3Q-ում, այնպես որ միգուցե ինձ մի փոքր օգնեք Eagle Ford-ի որոշ ուղղությունների վերաբերյալ այստեղ:

Շնորհակալություն։Լեո.Այսպիսով, չորրորդ եռամսյակում մենք որոշակի ազդեցություն ունեցանք ավելի բարձր արագությամբ հորերի վրա ավելի շատ հորատանցքերի աշխատանքի արդյունքում, քան սովորականը, երբ մենք սովորական արհեստական ​​վերելակների վերանորոգման աշխատանքներ ենք կատարում Eagle Ford-ում, մենք տեսանք նմանատիպ մակարդակի ակտիվություն, բայց պատահում է, որ ավելի շատ պարապուրդներ ենք ունենում: կապված է ավելի բարձր դրույքաչափով հորատանցքերի հետ ավելի շատ օրական 300-ից 400 բարել հորատանցքերի փոխարեն, օրական 40, 50, 60 բարել հորատանցքերի փոխարեն:Այսպիսով, դա մի տեսակ աննորմալ էր:Մենք մի քանի նոր հորեր հայտնվեցին առցանց սեպտեմբերին Կատարինայում, որոնք բավականին ընդհատվեցին, երբ մենք դուրս եկանք և ավազով մաքրեցինք դրանց վրա, այդ հորերը այժմ, բացառությամբ մեկի, վերադարձել են արտադրության նորմալ տեմպերին:Այսպիսով, Կատարինայում աշխատանքային գործունեության արդյունքում մենք, հավանաբար, տեսնում ենք օրական 500 կամ 600 բարել երկարատև ազդեցություն, երբ մենք շարժվում ենք դեպի հունվար:Դաշտի մնացած հատվածը սովորականի նման մի շարք է:

East Tilden հորատանցքերում, որոնք Ռոջերը ընդգծեց, թերակատարում էին մեր կանխատեսումը, բայց գերազանցում էին 2015 թվականից և ավելի վաղ հորատանցքերի նախկին ակնկալիքները:Այդ հորատանցքերը մեր եռամսյակի վրա ազդեցին օրական 700 բարելով մի փոքր ավելի:Դրա ազդեցությունը 2020 թվականի սկզբին կազմում է օրական մոտ 1000 բարել, և այդ ազդեցությունը կնվազի տարվա ընթացքում:Այսպիսով, մենք տեսնում ենք մի փոքր գերբեռնվածություն տարվա սկզբին:Մենք ակնկալում էինք, որ Eagle Ford-ում բնական անկում կունենանք, երբ ավարտվում է մեր ջրհորի արագությունը, հիմնականում անցած տարվա սեպտեմբերին և հոկտեմբերին, այս տարվա մեր նոր առցանց հորատանցքերի մատակարարումը, մեր հորատման և ավարտման ծրագրի մեր կատարումը շատ լավ է ընթանում:Մենք ունենք առցանց հայտնվող հորատանցքերի ծրագիր, որն առաջին եռամսյակում նման է այն բանին, թե ինչ տեսք ուներ 2019 թվականի առաջին եռամսյակում: Եվ հետո մի փոքր ավելին սպասում է երկրորդ եռամսյակի վերջին հատվածում, երբ մեր շահագործվող Կարնես հորերը կհայտնվեն առցանց:Այսպիսով, երկրորդ եռամսյակում նոր հորատանցքերի աճը փոքր-ինչ ավելի ուշ է, քան դուք տեսաք 2019-ին: Բայց հետո ուժեղ մղում է մնացած տարվա համար Կատարինայում և Կարնեսում ավելի բարձր IP հորեր, որոնք նպաստում են երկրորդ եռամսյակի վերջին և երրորդ եռամսյակին, և Չշահագործվող Կարնես հորերի մեծ հրում 2020 թվականի չորրորդ եռամսյակում։

Լավ.Շատ օգտակար գույն:Այսպիսով, անշուշտ, թվում է, թե այստեղ 20-ական թվականներին Eagle Ford-ի աճը բավականին կիսով չափ է:

Միշտ այդպես կլինի, Լեո։Երբ դադարում եք ծախսել տարեվերջին առջևի բեռնված կապիտալի համար, ինչը սովորական բան է դառնալու Շեյլում:Մենք պարզապես Մերֆին չենք:Այդպես անելն ավելի դժվար է:

2020-ի մեր ծրագիրը ունի 14 հորեր, որոնք առցանց են գալիս շատ ուշ՝ տարեվերջին Կարնեսում:Այսպիսով, մենք ունենք ավելի կայուն ջրհորների մատակարարում 2020-ին՝ համեմատած 2019-ի հետ: Այսպիսով, մենք պետք է տարին դուրս գանք բարձր մակարդակով, այլ ոչ թե բնական անկումով նվազման միտումով:Այսպիսով, մեր ծրագրի այս տարվա մի փոքր այլ տեսք:

Լավ, դա, անկասկած, լավ գույն է: Եվ ես ենթադրում եմ, որ ես պարզապես ուզում էի մի փոքր հետևել հաջորդ մի քանի տարիների տեսակին, թե ինչպես եք դուք տղաները մտածում հեռանկարի մասին:Ես գիտեմ, որ դուք ասացիք, որ 2020 թվականը առավելագույնն է capex-ի համար, ես նկատի ունեմ, որ թվում է, թե դա իջնում ​​է այստեղ, գիտեք, 21-ին:Ես գիտեմ, որ դուք խոսեցիք Մեքսիկական ծոցում օրական 85,000 BOE-ի մասին:Բայց երբ ես մի տեսակ նայեցի ձեր սլայդներին և տեսա որոշ ժամանակացույցեր:Պարզապես ուզում էի հասկանալ, որ թվում էր, թե Ծոցում շատ հորեր չեն եղել մինչև 21-ի տարեվերջին:Արդյո՞ք մենք պետք է ակնկալենք, որ Պարսից ծոցի արտադրությունը մի փոքր կնվազի 21-ին, իսկ հետո շատ կբարձրանա 22-ին, արդյոք Խալեսին և Մորմոնտը ինչ-որ բան կարող են ասել դրա մասին:

Այս տարին ծոցում առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում արտադրության բարձր մակարդակ կլինի, բայց գրեթե զգալի անկում չի լինի, այս հորերից բավականին բարձր մակարդակի հորեր են, երբ տեսնում եք, որ դրանք այս գծապատկերում նույնպես նշված չեն այստեղ:Ոչ օպերացիոն հորեր, այնպես որ դա պարզապես Kodiak-ն է, որտեղ մենք մեծ աշխատանքային հետաքրքրություն ենք վայելում այնտեղ՝ մեր առավել շահավետ ոլորտներից մեկը՝ անհավատալի դրական նվերներով:Շատ վստահ լինելով այս միջինը գնահատելու հարցում, ես կասեի, որ դա մատուցելու կապիտալը, հավանաբար, ցածր է նախորդ ուղեցույցից:Եվ մենք ունենք զգալի ջրհորներ, որոնք գալիս են այստեղ՝ այս ցուցակում, ինչպես նաև ոչ-օպերացիոն ոլորտում ինչպես Սենթ Մալոյում, այնպես էլ Կոդիակում, ինչպես նաև -- և Լուսիուսում:Այսպիսով, ոչ-օպերատիվությունն այստեղ ընդգծված չէ, բայց շատ վստահ է այս 85 նպատակի մեր երկարաժամկետ արտադրության պրոֆիլի և պլանավորման ժամանակաշրջանի ավարտին ավելի քիչ կապիտալիզացիայի վերաբերյալ:

Հասկացա, լավ:Այսպիսով, այո, թվում է, թե սլայդների վրա կան մի շարք այլ հորեր, որոնք կօգնեն լրացնել դրանց մի մասը:Լավ, դա իմաստ ունի:

Իսկ այս հորերը շատ բարձր արտադրության են, Լեո, տարբեր աշխատանքային շահագրգռվածությամբ, բայց սրանք բարձր դրույքաչափով հորեր են, որոնց հետ գործ ունենք այստեղ։

Լավ.Ոչ, դա օգտակար է:Եվ ես ենթադրում եմ, որ միգուցե վերջին անգամ հետախուզման ժամանակ:Ձեր Սլայդ 22-ում պարզապես ուզում էի տեսնել, թե արդյոք մենք մի փոքր ավելի շատ գույն կստանանք այս որոշ հեռանկարների վերաբերյալ, որոնք ի հայտ կգան ավելի ուշ տարվա ընթացքում այն ​​առումով, թե ինչ կարող էիք լինել Batopilas-ում կամ այն ​​ջրհորում, որը դուք կլինեք ես: գուշակեք թեստավորում 21-ի սկզբին Բրազիլիայում, պարզապես փորձելով հասկանալ, թե ինչպիսի համախառն վերականգնվող թիրախներ կան այդ հորերում:

Դե, ես նկատի ունեմ, որ մենք. այս տեսակի հարցերի բացահայտման համար անհրաժեշտ են շատ ու շատ գործընկերների հաստատումներ, և, հետևաբար, մենք այստեղ չունենք:Ես նկատի ունեմ, որ սովորաբար Մեքսիկական ծոցում դուք ակնկալում եք, որ հետախուզական ջրհորը կլինի 75 միլիոն բարել գումարած տեսակի հնարավորություն, դրանք այն են, ինչ մենք միշտ այնտեղ թիրախավորում ենք:Մեքսիկայի մեր Չոլուլա շրջանում, անցյալ տարի այնտեղ բացահայտվեց մի հայտնագործություն, և դա գագաթային հորատանցք էր՝ լավ քիչ յուղով, այսինքն՝ ուներ հարթ բծեր, եթե ուզում եք, և մենք պետք է այդ կառույցից դուրս գանք ջրհորներից մեկում ավելի հաստ ջրամբար, որը գոտում ջրի մակարդակ չուներ, և որ մենք այնտեղ շատ սեյսմիկ աշխատանքներ ենք կատարել, ինչպես նաև շատ մոտակա հնարավորություն՝ իդեալական սեյսմիկ արձագանքով Չոլուլայի ջրհորի ամբողջ կառուցվածքին: .Եվ նման տարածքում այդ ջրհորից և մոտակա հնարավորությունից, որը նույնական է դրան, նույն տարիքի խորության վրա, եթե կուզեք, սրանք 100 միլիոն բարելի տիպի բաներ են, որոնք մենք ծաղրում ենք այդ բավականին մեծ տարածքում:

Այսպիսով, մենք ունենք երկու բիզնես Մեքսիկայում հենց հիմա, մեկը միջին միոցենի փոքր կապի գոտին է Թալոսի հայտնագործությունից հյուսիս-արևելք ընկած 100 միլիոն բարելի միջակայքում, որը մենք հեշտությամբ կարող ենք ավելացնել և ավելացնել այն, ինչը շատ նման է այն, ինչ անում ենք Ծոցում:Եվ կա Batopilas ջրհորը, որը 160 միլիոն դոլարին համարժեք չափի մեծ ջրհոր է, և դա շատ մեծ միոցեն կառույց է աղի տակ:Եվ այսպես, այդ հնարավորությունները, և, իհարկե, մեր Sergipe-Alagoas ավազանը, մենք չենք բացահայտում այդ հնարավորությունների չափը, որը դուք կարող եք ակնկալել նման բան գործընկերոջ հետ, որը մենք պետք է բավականին մեծ լինենք:Եվ հուսով եմ, որ դրանք մեծ կլինեն, և դուք գնում եք վերը նշված 500-ով, և դա այն ամենն է, ինչ մենք կարող ենք ասել դրա մասին:Կրկին տիպիկ ջրհորը Ծոց 75-ում, մենք մի փոքր շոշափում ենք, մոտ 100 և ավելին Ծոցում, Մեքսիկայի տարածաշրջանում, որտեղ շատ ծախսեր են [Անգաղտնագրելի] ջրհորները, իրականում բուժել հորերը:Եվ հետո մեծ ապագա հնարավորություն մեզ համար Բրազիլիայում, որով մենք շատ ոգևորված ենք:Սակայն այս պահին բացահայտումը սահմանափակ է:

Երկու հարց, ես կարծում եմ, որ շուկան լիովին չի գնահատում Սուրբ Մալոյի օգուտը, իրոք, տեղադրում է «24» ժամկետը:Կարո՞ղ եք պարզապես, մի ​​տեսակ, խոսել այն մասին, թե ինչպիսի տեսք ունի արտադրությունը, երբ այն առցանց հայտնվի 23-ին, և այնուհետև ինչպես է առաջ գնալու այդ շրջանակը և որքան երկար. այդ ծավալների երկարակեցությունը համակարգում:

Բարի լույս, Գեյլ:Սենթ Մալոն հասնում է 23-ի վերջին՝ 24-ի սկզբին, այն ավելացնում է օրական ավելի քան 5000 բարել զուտ արդյունահանում մեր օֆշորային պորտֆելին և ավելացնում մոտ 32 միլիոն բարել պաշարներ մեր մասնաբաժինը և զգալի NPV, NPV՝ 150 միլիոնից մինչև 160 միլիոն դոլար միջակայքում: մոտ 18% -ից 20% եկամտաբերությամբ 55 դոլար հարթ նավթով:Այսպիսով, դա նշանակալի է և գալիս է լավ ժամանակ մեր օֆշորային պորտֆելի համար:

Հիանալի:Եվ հետո 2019 թվականին Մեքսիկական ծոցն ուներ մի քանի շատ առողջ տարբերություններ:Կարո՞ղ եք պարզապես որոշ գույներ տրամադրել, թե ինչպես եք տղաները դիտում GOM-ի դիֆերենցիալները 2020 թվականին:

Այո, ես կարծում եմ, որ Պարսից ծոցի դիֆերենցիալ պատկերը շատ ավելի լավն է եղել, քան կանխատեսվում էր IMO 2020-ի տեսանկյունից, որն իսկապես մեծ ազդեցություն չի ունեցել:Տարբերությունները ավելի ցածր են, քան եղել են 19-ի մասերում:Այսօր, մեր Mars բիզնեսում, որտեղ մենք նշում ենք Մարսը Մեքսիկական ծոցում, դրանք կլինեն այն բոլոր ակտիվները, որոնք մենք ձեռք ենք բերել Petrobras-ից, ինչպես նաև մեր հին Մեդուզան և առաջատարի զգացումները:Դա մեր արտադրության 36%-ն է, այս տարբերությունները ակնհայտորեն գերազանցում են 1 դոլարը մինչև օրս, փետրվարյան տարբերությունը և դա 1,40 դոլար դրական է, որոշ CHOPS-ը կանխատեսել է, որ, ըստ էության, դոլարից ցածր կլինի:Եվ որ մենք տեսնում ենք, որ սա շատ ավելի լավ է, քան ենթադրվում էր սկզբում:

Ծոցում գտնվող HLS-ում, մոտ 21%, սա շատ, շատ բարձր մարժա հումք է մեր Kodiak ոչ-օպերացիոն ջրհորի և մեր ամբողջ LLOG բիզնեսի շուրջ, որը մենք գնել ենք, և Դալմատիայի դաշտում, որը մենք ունենք և կաշխատենք մոտ չորրորդ քառորդում, այնտեղ: $4 դրական էր, և այժմ մենք ակնհայտորեն գտնվում ենք 350 դրական միջակայքում, և ես լավ եմ զգում դրա համար:Մեզ համար մեկ այլ հաճելի իրավիճակ է Magellan East Houston, MEH, որը ներկայացնում է մեր հին հեղուկների 33%-ը, որը դուրս է գալիս, Էրիկի բիզնեսը Eagle Ford-ում:Եվ այս երկուսը եղել են մոտ $3,40 կամ $3,40 դրական WTI հիմքի վրա, որով մենք նշում ենք անձնակազմը:Այսպիսով, ընդհանուր առմամբ, մենք դեռ պետք է դիրքավորվենք, և ես հավատում եմ, երբ դուք նայում եք տրանսպորտին և մեր ընկերության իրականացրած գնին, և որտեղ են գտնվում մեր տակառները:Մենք միշտ դրական կլինենք գրեթե ցանկացած գործընկերոջ հանդեպ, քանի որ այն եզակի բնույթը, որտեղ մենք վաճառում ենք այս տակառները և շատ գոհ ենք մեր ունեցած գործարքներից, կարծում ենք, որ դա մրցակցային առավելություն է, և ինչու մենք ավելացրինք մեր ծոցի բիզնեսը և հատկացրինք ավելի շատ կապիտալ: մեր Eagle Ford բիզնեսին:Եթե ​​դուք ունեք ավելի բարձր գներ, դուք միշտ առավելություն կունենաք:

Շնորհակալություն.[Օպերատորի հրահանգներ] Եվ հաջորդ հարցը Փոլ Չենգից է Scotia բանկից:Խնդրում ենք առաջ գնալ:

Եթե ​​դուք պետք է կարգավորեք capex-ը, կարո՞ղ ենք ենթադրել, որ այն միայն Eagle Ford-ում է, թե՞ դուք նույնպես կկարգավորեք այլ ոլորտներում:

Ոչ, քանի որ կրկին կնախընտրեի չհրապարակել սա այս պահին:Մենք ունենք որոշակի դաշտային զարգացման պլանի հաստատման վճարումներ Վիետնամում, որոնք մեր ծրագրի մի մասն են, որոնք, եթե դուք հասնեք այդ կարևորագույն փուլին, կարող է հետաձգվել, և մենք տեսնում ենք որոշ տարբեր ծախսեր և որոշակի հետախուզում տարվա վերջում:Մենք փորձում ենք բնականաբար կատարել այդ կրճատումները, երբ մենք չենք հարմարեցնում մեր շատ բարձր եկամտաբեր կապիտալի բաշխումը Պարսից ծոցում աշխատանքային բեռնափոխադրումների և կապի հետքերով, ոչ էլ այս պահին փոխում ենք Eagle Ford-ում մեր սարքավորման ժամանակացույցը:Ես հարմարավետ եմ զգում, որ մենք կարող ենք դա անել և կանենք, եթե մեզ անհրաժեշտ լինի դա անել, մենք դա կանենք:

Հաճելի է։Իսկ Բրազիլիայում դուք տղաներ արդեն պարզե՞լ եք, թե որն է այն ջրհորը, որը դուք պատրաստվում եք հորատել հաջորդ տարի՝ հաջորդ տարվա սկզբին:

Մենք լավ գաղափար ունենք, իհարկե, լավ ենք պատկերացնում, բայց այնտեղ գործ ունենք խոշոր գործընկերոջ հետ:Եվ ես կարծում եմ, որ դուք կարող եք վերադառնալ և ժամանակի ընթացքում հետևել դրանց բացահայտմանը մեկ այլ գերխոշոր նախագծի վերաբերյալ, և դուք ակնկալում եք նմանատիպ բացահայտում նաև այստեղ:

Լավ.Այսպիսով, դուք չկարողացաք մեզ տալ -- գուցե գագաթնակետային փորված թիրախ կամ որևէ առնչություն այս պահին:

Լավ.Եվ երբ ասում եք հաջորդ տարվա սկզբին.Խոսքը առաջին եռամսյակի սկզբի՞ մասին է։Ինչ...

Այո՛։Այնտեղ սարքավորման պլանը կապված է թույլտվությունների և մեր գործընկերների ժամանակացույցի հետ, ինչպես նաև ներառում է որոշ այլ բլոկներ, որոնք նրանք ունեն:Եվ ես ակնկալում եմ, որ այս պահին 21-ի վաղ կլինի:Այո պարոն.

Լավ.Եվ դա կարող է լինել, որ ես կարոտել եմ այն:Զարմանում եք, երբ ասում եք, որ հաջորդ 100 օրվա ընթացքում Eagle Ford-ով ջրհեղեղ չի լինի:

Ոչ, ոչ, ոչ, դա այն ժամանակից է, երբ մենք հոկտեմբերի սկզբին ջրհոր ենք տեղադրել, և մենք շաբաթ օրը մի քանի հորեր ենք հոսելու:Այսպիսով, երկար ժամանակ է անցել:

Այդ կապիտալի տեղաբաշխումը մեր նախնական բեռնված Shale ծրագրի վրա ազդում է, և մենք գերագնահատել ենք արտադրությունը մեր սովորական եվրոյից բարձր, ինչի համար մենք այրվել ենք չորրորդ եռամսյակում:Այժմ մենք ունենք այդ խնդիրը երկարաժամկետ պլանավորված ճակատային բեռնված նախագծի վերևում:Մենք այնտեղ հորատում էինք երեք ապարատներով, սկսած հենց տարեվերջից:Եվ մենք այստեղ բավականին արագ ենք բերում 10 ջրհորների զգալի հարթակը և լավ ենք զգում մեր առաջնորդության և այն ամենի վերաբերյալ, ինչ մենք անում ենք այնտեղ:

Մենք ենք, Պողոս:Մենք սկսում ենք սա, մենք սկսում ենք շաբաթ առավոտյան:Արդեն երկար ժամանակ է, ինչ ես փորձում եմ ասել, դա դժվար է Շեյլի պիեսում, և դուք հազվադեպ կգտնեք ջրհորը 100 օրվա ընթացքում չդնելը, բայց մենք նորից կտտացնում և ավելացնում ենք հորեր ամբողջ եռամսյակում: և մենք ունենք ջրհորների կառուցման զգալի արագություն, ինչպես ավելի վաղ նկարագրել էր Էրիկը կոչում:

Լավ, և վերջինն իմ կողմից, կարո՞ղ եք մեզ մի քանիսը տալ. ո՞րն է East Tilden-ը, չորրորդ եռամսյակի ջրհորի կատարումը, որի մասին դուք խոսում եք:Իսկ ինչպիսի՞ն էր կորպորատիվ կանխատեսումը, որ դուք օգտագործում եք:Իսկ դուք արդեն կարգավորե՞լ եք այդ կանխատեսումը, թե՞ կարծում եք, որ չորրորդ եռամսյակի East Tilden ջրհորը անոմալիա էր, և ձեր կապիտալիզացիայի կանխատեսումը դեռ լավ է:

Իհարկե, Փոլ:Այսպիսով, East Tilden հորերը, մենք այդ հորերը առցանց ենք բերել, նրանց IP30-ները հիմնականում համահունչ էին մեր կանխատեսմանը:Դրանք ճշգրիտ թիվը չեն, բայց ինչ-որ տեղ մոտ 800 BOE օրական միջինը ութ հորերի համար:Այսպիսով, նրանք իսկապես լավ տեսք ունեն մոտ 30 օրվա ընթացքում, որից հետո մենք սկսեցինք կտրուկ անկում տեսնել:Այսպիսով, ինչպես նշեցի, հունվար ընկած ժամանակահատվածում մեր նախորդ կանխատեսումների և ութ հորերի ընդհանուր արտադրության ընթացիկ կատարողականի միջև բացը կազմում էր օրական մոտ 1000 BOE, և մենք ակնկալում ենք, որ այդ բացը կլինի, բայց այն կնվազի: տարին, քանի որ նախորդ ակնկալիքները անկում են ապրում, ինչպես միշտ են անում ջրհորները:

Շնորհակալություն հարցն ընդունելու համար:Ձեր ներածության մեջ նշած կետերից մեկն այն է, որ դուք վերափոխել եք ակտիվների բազան՝ դառնալով արևմտյան կիսագնդի մաքուր խաղ:Բայց դուք դեռևս ունեք Վիետնամի հետախուզություն, և թվում է, որ դա մի փոքր մտածված է այս պահին:Այսպիսով, ինձ հետաքրքիր է, թե որն է այդ ակտիվները պահպանելու տրամաբանությունը:

Այդ ակտիվներում զգալի վերընթաց կա:Մենք այնտեղ նշանակալի բացահայտում ունենք, որը մենք կներկայացնենք առցանց, մենք ներկայումս թարմացվող բովանդակություն ենք անում, և մենք այնտեղ դաշտի զարգացման պլանի հաստատում կունենանք կառավարության միջոցով. այնտեղ կառավարությունն այնքան դանդաղ էր գործում:Եվ մենք, մեր կապիտալի բաշխմամբ, եթե ուզում եք, չենք շտապել նրանց:Շատ յուրահատուկ իրավիճակ է։Մենք պարզապես ավելացրինք ևս մեկ բլոկ՝ մեկ ջրհորի պարտավորությամբ, մենք ունենք մի շարք հեռանկարներ, որոնք ցածր ռիսկային են՝ փորված ջեք-ափերի կողմից և թույլ են տալիս մեզ բոլոր տեսակի վերելքներ ունենալ, բայց այս կոնկրետ պահին կապիտալի բաշխմամբ՝ ունենալով սահմանափակ CAGAR և անվճար: դրամական միջոցների հոսք և բիզնեսի կառուցում զգալի ազատ դրամական հոսքերով:Մեր բիզնեսի համար առաջին երկու տարիներին այն դանդաղել է, բայց մենք անպայման կհորատենք այնտեղ հաջորդ տարի, և սա մեզ համար քնաբեր է, որը կարևոր է և թույլ է տալիս մեզ բոլոր տեսակի ճկունություն՝ կապված մեր բիզնեսի տարբեր մասերի հետ:

Այսպիսով, ինչպես Վիետնամը, ունեցեք շատ եզակի դիրք, մուտքի շատ էժան դիրք, շատ գեղեցիկ հայտնագործություն այնտեղ, կլինի. մեր երկարաժամկետ պլանի մեջ դնելը այն է, ինչ մենք բացահայտել ենք այստեղ և շատ ոգևորված ենք դրանով:Պարզապես այս տարի այնտեղ մեծ կապիտալ չլինելով այն բոլոր պատճառներով, որոնց մասին մենք ամեն օր կարդում ենք:

Լավ, ևս մեկ հետախուզական հարց, եթե հիշում եմ, կարծում եմ, որ հինգ կամ վեց տարի առաջ դուք ջանքեր գործադրեցիք Սուրինամում հորատումներ անելու համար, որը, կարծում եմ, առաջին միջազգային E&P-ներից մեկն էր, որը դա արեց:Եվ այդ ժամանակ այդ ճանապարհը հիմա, իհարկե, մենք ամեն օր տեսնում ենք Սուրինամի վերնագրերը:Ինձ հետաքրքիր է, արդյոք դուք որևէ հետաքրքրություն ունեք այդ ձևավորվող աշխարհագրության հնարավորությունները վերանայելու հարցում:

Մենք շահագրգռված ենք կիսագնդի բոլոր հնարավորություններով, որտեղ մենք կենտրոնանում ենք, որը Հարավային Ամերիկան ​​է, Մեքսիկական ծոցը և Մեքսիկայի օֆշորը, որտեղ մենք զգալի բլոկ ունենք, և մենք վերջերս Բրազիլիայում ավելացրել ենք Պորտիգուարի ավազանում ևս մեկ հատված:Այն ջրհորները, որ մենք այսքան տարի առաջ հորատում էինք, մենք բոլորովին այլ խաղ ենք, բոլորովին այլ ժամանակ:Մենք, ինչպես գիտեք, եղել ենք գլոբալ ուսումնասիրություն, բայց մենք փորձում ենք կենտրոնանալ ավելի շատ տեղեկատվություն ունենալու վրա և ավելի շատ կենտրոնանալ տվյալների և միայն այն ավազանների վրա, որտեղ մենք աշխատում ենք:Միայն այն պատճառով, որ մենք չենք մասնակցել, դա չի նշանակում, որ մենք այնտեղ չենք նայել, և այնտեղ պոկերի գինը մեր ուզածից բարձր է եղել:Եվ նաև երբեմն նման երկրում դա պարզ է թվում, բայց երբ տեսնում եք տարբեր համաձայնագրեր, որոնց հետ համաձայնել եք, ինչ-որ մեկի օրվան նայելը ձեզ շատ կսահմանափակի բիզնեսի զարգացման հեռանկարում:Եվ որոշ տեղերում մենք չենք կարողանում պայմանավորվել, որում կնախընտրեինք աշխատել: Այսպիսով, մենք նայում ենք այս տարածաշրջանում, մենք դեմ չենք այնտեղ աշխատելուն, բայց հնարավորություն չենք գտել, որ կցանկանայինք մասնակցել: և որտեղ մենք կարող ենք ավելացնել զգալի բաժնետերերի արժեքը:

Լավ.Մենք այսօր այլևս հարցեր չունենք, և դրանով կավարտվի մեր այսօրվա զանգը:Մենք գնահատում ենք բոլորին լսելու համար, և մենք ձեզ կտեսնենք մեր հաջորդ եռամսյակային արդյունքի ժամանակ:Շատ շնորհակալություն.

10 բաժնետոմսեր, որոնք մեզ ավելի շատ են դուր գալիս, քան Murphy Oil-ը: Երբ ներդրող հանճարներ Դեյվիդ և Թոմ Գարդներն ունեն բաժնետոմսերի հուշում, այն կարող է վճարել լսելու համար:Ի վերջո, տեղեկագիրը, որը նրանք վարում են ավելի քան մեկ տասնամյակ՝ Motley Fool Stock Advisor-ը, եռապատկել է շուկան*։

Դեյվիդն ու Թոմը հենց նոր բացահայտեցին, թե որոնք են, իրենց կարծիքով, տասը լավագույն բաժնետոմսերը, որոնք կարող են գնել ներդրողները հենց հիմա... և Murphy Oil-ը նրանցից չէր:Ճիշտ է, նրանք կարծում են, որ այս 10 բաժնետոմսերը նույնիսկ ավելի լավ են գնում:

Այս հոդվածը The Motley Fool-ի համար պատրաստված այս կոնֆերանսի զանգի սղագրությունն է:Մինչ մենք ձգտում ենք մեր հիմար լավագույնին, այս տեքստում կարող են լինել սխալներ, բացթողումներ կամ անճշտություններ:Ինչպես մեր բոլոր հոդվածներում, The Motley Fool-ը որևէ պատասխանատվություն չի կրում ձեր կողմից այս բովանդակության օգտագործման համար, և մենք խստորեն խրախուսում ենք ձեզ կատարել ձեր սեփական հետազոտությունը, ներառյալ ինքներդ լսել զանգը և կարդալ ընկերության SEC փաստաթղթերը:Խնդրում ենք տեսնել մեր Պայմաններն ու Պայմանները լրացուցիչ մանրամասների համար, ներառյալ մեր Պարտադիր մեծատառով պատասխանատվության հերքումը:

Motley Fool Transcribers-ը պաշտոն չունի նշված բաժնետոմսերից որևէ մեկում:The Motley Fool-ը ոչ մի դիրք չունի նշված բաժնետոմսերում:The Motley Fool-ն ունի բացահայտման քաղաքականություն:

Այստեղ արտահայտված տեսակետներն ու կարծիքները հեղինակի տեսակետներն ու կարծիքներն են և կարող են չհամընկնել Nasdaq, Inc.-ի տեսակետների հետ:

The Motley Fool-ը, որը հիմնադրվել է 1993 թվականին Ալեքսանդրիայում, Վիրջինիա, եղբայրներ Դեյվիդ և Թոմ Գարդների կողմից, մուլտիմեդիա ֆինանսական ծառայություններ մատուցող ընկերություն է, որը նվիրված է աշխարհի ամենամեծ ներդրումային համայնքի կառուցմանը:Ամեն ամիս հասնելով միլիոնավոր մարդկանց իր կայքի, գրքերի, թերթերի սյունակի, ռադիոհաղորդումների, հեռուստատեսային ելույթների և բաժանորդագրության տեղեկագրերի ծառայությունների միջոցով՝ The Motley Fool-ի չեմպիոն բաժնետերերը անխոնջորեն գնահատում և պաշտպանում են անհատ ներդրողի համար:Ընկերության անվանումը վերցված էր Շեքսպիրից, որի իմաստուն հիմարները և՛ խրատում էին, և՛ զվարճացնում, և կարող էին ճշմարտությունը խոսել թագավորի հետ՝ առանց իրենց գլուխները կտրելու:

Location*Please select…United StatesAfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua and BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBolivia, Plurinational State ofBonaire, Sint Eustatius and SabaBosnia and HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Indian Ocean TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral African RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Keeling) IslandsColombiaComorosCongoCongo, the Democratic Republic of theCook IslandsCosta RicaCôte d'IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl ՍալվադորՀասարակածային ԳվինեաԷրիթրեաԷստոնիա ԵթովպիաՖոլկլենդյան կղզիներ (Մալվիններ)Ֆարերյան կղզիներՖիջիՖինլանդիաՖրանսիաՖրանսիա ԳվիանաՖրանսիական ՊոլինեզիաՖրանսիայի հարավային տարածքներԳաբոնԳամբիաՎրաստանԳերմանիաԳանա ՋիբրալթարՀունաստանՀունաստանՀունաստանԳվայանաԳվայանաԳվայանա.eyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard Island and McDonald IslandsHoly See (Vatican City State)HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Islamic Republic ofIraqIrelandIsle of ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Democratic People's Republic ofKorea, Republic ofKuwaitKyrgyzstanLao People's Democratic RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, the former Yugoslav Republic ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Federated States ofMoldova, Republic ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk Հյուսիսային Մարիանյան կղզիներՆորվեգիաՕմանՊակիստանՊալաու Պաղեստինի տարածքը, օկուպացված Պանամա Պապուա Նոր ԳվինեաՊարագվայ Պերու Ֆիլիպիններ ՊիտքերնԼեհաստան Պորտուգալիա Պուերտո Ռիկո ՔաթարՎերամիավորումՌումինիաՌուսաստանի Դաշնություն Ռուանդա Սուրբ Բարթելեմna, Ascension and Tristan da CunhaSaint Kitts and NevisSaint LuciaSaint Martin (French part)Saint Pierre and MiquelonSaint Vincent and the GrenadinesSamoaSan MarinoSao Tome and PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint Maarten (Dutch part)SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Georgia and the South Sandwich IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard and Jan MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzania, United Republic ofThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad and TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks and Caicos IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited States Minor Outlying IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVenezuela, Bolivarian Republic ofViet NamVirgin Islands (British)Virgin Islands, USWallis and FutunaWestern SaharaYemenZambiaZimbabwe

Այո՛Ես կցանկանայի ստանալ Nasdaq-ի հաղորդագրություններ՝ կապված Ապրանքների, արդյունաբերության նորությունների և իրադարձությունների հետ: Դուք միշտ կարող եք փոխել ձեր նախապատվությունները կամ չեղարկել բաժանորդագրությունը, և ձեր կոնտակտային տվյալները ծածկված են մեր Գաղտնիության քաղաքականությամբ:


Հրապարակման ժամանակը՝ Փետրվար-24-2020
WhatsApp առցանց զրույց!